reklama

Koncepcje Zarządzania

Sprawdź się przed egzaminem :)

Tagi dla tego testu: Koncepce KZ Zarządzania

Podaj swoje imię:


Dążenie do maksymalnego wyszczuplenia organizacji zarówno w obszarze produkcji jak zarządzania i administracji to koncepcja:

  • Time Based Menagment
  • Benchmarking
  • Lean Menagment
  • TQM

Karol Adamecki był twórcą:

  • Jednej oceny pracowniczej w postaci diagramu
  • Naukowego doboru pracowników
  • Zasad ekonomii ruchów roboczych
  • Praw naukowej organizacji

Do przeciwdziałań negatywnym skutkom specjalizacji należy:

  • Rotacja czynności, zadań lub stanowisk i wzbogacenie pracy
  • Rozszerzenie pracy i tworzenie pomieszczeń wspólnych
  • Podział pracy i zatrudnianie mało wykwalifikowanych pracowników
  • Grupy autonomiczne i podział pracy

Według Fayola kierownik na najniższym szczeblu zarządzania powinien najwięcej kompetencji:

  • Specjalistycznych
  • Koncepcyjnych
  • Wszystkich po równo
  • Interpersonalnych

Jednym z głównych przedstawicieli naukowego zarządzania był:

  • Henri Fayol
  • Peter Watterman
  • Henry L. Gantt
  • Douglas McGregor

Organizacja inteligentna to taka która:

  • Żadne z powyższych
  • Jest najwyższym przejawem zdolności do odpowiedniego tworzenia i wykorzystywania zasobów wiedzy
  • Umiejętnie wykorzystuje posiadane zasoby wiedzy oraz stale je poszerza
  • Tylko umiejętnie wykorzystuje nowoczesną wiedzę do kreowania przewagi konkurencyjnej

Do cech organizacji uczącej się nie należy:

  • Mały dystans władzy
  • Brak akceptacji błędów
  • Tworzenie, kapitalizacja i rozpowszechnianie nowej wiedzy
  • Elastyczność

Aby przeciwdziałać hamulcom transferu wiedzy nie należy:

  • Budować bliskich relacji poprzez bezpośrednie spotkania
  • Nagradzać wyniki pracy zespołowej
  • Wspierać hierarchiczne podejście do wiedzy
  • Ustalać czasu i miejsc transferu wiedzy

Do potrzeb wyższego rzędu należą:

  • Przynależności i bezpieczeństwa
  • Samorealizacji i uznania
  • Przynależności i uznania
  • Samorealizacji i przynależności

Do 6 praw naukowej organizacji nie należy prawo:

  • Specjalizacji i współpracy
  • Przekory i harmonii doboru
  • Koncentracji i harmonii działania
  • Podziału pracy i optymalnej produkcji

Naukowe zarządzanie nie charakteryzowało się

  • Koncentracją uwagi na masowych procesach wytwórczych
  • Przedmiotowym traktowaniem czynnika ludzkiego
  • Powielaniem koncepcji "człowieka racjonalnego"
  • Powielaniem koncepcji "człowieka społecznego"

"Samospełniająca się przepowiednia" dotyczy:

  • Kładki Fayola
  • Specjalizacji
  • Teorii Z
  • Teorii X i Y

Max Weber był przedstawicielem kierunku:

  • Naukowego Zarządzania
  • Stosunków Międzyludzkich
  • Administracyjnego
  • Żadnego z powyższych

Najbardziej atrakcyjne pod względem stosowania outsourcingu są:

  • Funkcje IT i zaopatrzenie
  • Utrzymanie ruchu i zaopatrzenie
  • Księgowość i stołówki
  • Ochrona i czystość

Jedną z zalet organizacji wirtualnej jest:

  • Słaba identyfikacja pracowników z organizacją
  • Występowanie efektu synergii
  • Wymaganie znacznego zaufania do pozostałych uczestników
  • Możliwość wywołania samowoli uczestników

Do konsekwencji wyznawania teorii Y nie należy:

  • Kierownicy uznają, że pracownicy wiedzą najlepiej co w ich pracy jest najważniejsze
  • Kierownicy uznają, że wiedzą najlepiej co w pracy ich podwładnych jest najważniejsze
  • Kierownicy ufają podwładnym
  • Kierownicy poszukują u pracowników pomysłu na korzystną innowację

Rola Kierownika jako „Siewcy informacji” wg Minzberga oznacza, że:

  • Kierownik przekazuje informacje o pracy zespołu innym zespołom
  • Kierownik przekazuje informacje o pracy zespołu na zewnątrz
  • Kierownik rozdziela informacje i zasoby pomiędzy pracowników
  • Kierownik sortuje informacje istotne i nieistotne

Do barier outsourcingu można zaliczyć:

  • Zatarcie obrazu firmy wśród klientów
  • Problemy z zarządzaniem
  • Rozproszenie ryzyka działalności
  • Brak niezbędnych zasobów

Forma współpracy gosp. obejmującej różne aspekty funkcjonowania przedsięborstwa mająca względną trwałość w dłuższym czasie to

  • Organizacja sieciowa
  • Organizacja ucząca się
  • Outsourcing
  • Organizacja wirtualna

Powiązanie sieciowe obejmujące współpracę działalności wspomagających działalność podstawową firmy integratora jest typu:

  • Komplementarnego
  • Sekwencyjnego
  • Branżowego
  • Kooperacyjnego



MENU TEST.4free.pl

Najlepsze odpowiedzi
bez nazwy40
bez nazwy40
bez nazwy36
bez nazwy34
bez nazwy34
Maksymalnie do zdobycia 40
Wszystkie odpowiedzi 43

Inne TESTy autora
Magazyn GSM - telefony komórkowe, specyfikacja
maniaKalnie - telefony komórkowe, testy
rtvManiaKalnie - co zobaczyć na Netflix, HBO, Disney
agdManiaKalnie - sprzęt agd
mobiManiaKalnie - rowery elektryczne